DO TOO MUCH, 과하게 하는 것이 리더십이다

 

Alexandr Wang의 “DO TOO MUCH” 

 

최근 읽은 글 중에서 리더십에 대한 관점을 가장 강하게 흔든 글이 있다.

바로 Scale AI의 창업자 Alexandr Wang이 Substack에 올린 DO TOO MUCH라는 글이다.

 

그는 말한다.

위대한 리더는 ‘적당히’ 하지 않는다. 항상 ‘과하게’ 한다.

처음엔 다소 과장된 문장처럼 느껴졌지만, 글을 다 읽고 난 후에는 오히려 너무나 현실적인 메시지라는 걸 깨달았다.

 

아래는 그 글에서 얻은 핵심 인사이트를 정리한 내용이다.

 

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1. 리더는 조직의 ‘상한선’을 만드는 사람이다

 

리더는 회사에서 가장 많이 신경 쓰는 사람이다.

조직은 리더의 태도, 노력, 기준을 자연스럽게 따라간다.

 

• 리더가 낙관적이면 팀은 희망을 갖고 움직이고
• 리더가 많이 커뮤니케이션하면 팀은 더 명확해지며
• 리더가 디테일에 집착하면 제품 품질이 올라간다

 

Alex는 이렇게 말한다.

 

“사람들이 과하다라고 부르는 것들은 사실 ‘정상적인 리더십의 수준’이다.”

 

과한 낙관주의 = 낙관주의

과한 커뮤니케이션 = 커뮤니케이션

과한 우선순위 설정 = 우선순위 설정

마이크로 매니징 = 매니징

 

즉, 리더에게 ‘적당히’는 존재하지 않는다.

 

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2. 비범한 결과는 ‘과행동’에서 나온다

 

애플을 만든 스티브 잡스,

스페이스X와 테슬라를 밀어붙인 일론 머스크.

 

그들의 집착적인 디테일 관리와 미친 듯한 실행력이 없었다면 지금의 결과도 없다.

 

“나는 평범한 노력으로 비범한 결과가 나온 경우를 본 적이 없다.”

 

이 문장이 글 전체를 관통한다.

 

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3. 중요한 순간에는 ‘과하게 빠른 반응’이 경쟁력이다

 

2022년 AI가 폭발적으로 성장하기 시작했을 때,

Scale은 6개월 만에 조직 다수를 LLM 데이터 생성 업무로 전환했다.

 

대부분의 회사는 긴 계획, 내부 합의, 경쟁사 추이를 보고 움직인다.

하지만 Scale은 바로 움직였다.

 

겉으로 보면 극단적이고 위험해 보였지만,

바로 그 선택이 Scale을 이후 4배 성장으로 이끌었다.

 

“과한 반응처럼 보였던 것은 사실 단순한 반응이었다.”

 

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4. 의미 있는 일을 하려면 고통과 두려움이 따라온다

 

의미 있는 결과는 아름답지만, 동시에 아프고 고통스럽다.

리더는 이 고통을 회피하는 사람이 아니라 가장 먼저 들어가는 사람이다.

 

“만약 당신이 과하게 하고 있지 않다면, 이미 부족하게 하고 있는 것이다.”

 

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5. 내 상황에 적용해 보기

💡 창업 관점

 

창업 초기에 ‘적당함’은 존재하지 않는다.

리더가 기준을 낮추는 순간 팀도 함께 느려진다.

 

• 빠른 판단
• 빠른 전환
• 과한 소통
• 과한 실행

 

이게 생존력이다.

 

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💡 프론트엔드 개발자로서 적용

 

프론트엔드의 품질은 디테일 집착에서 나온다.

 

• 사소해 보이는 UI/UX 하나도 집착하고
• 디자이너/백엔드와 ‘과할 정도로’ 커뮤니케이션하고
• 예상 가능한 버그는 미리 다 잡고
• 새로운 기술을 적극적으로 받아들이는 것

 

“이 정도면 됐겠지”라는 생각이 품질을 무너뜨린다.

 

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💡 프로젝트 운영 관점

 

프로젝트 리더라면 초반엔 ‘과한 관리’가 필수다.

 

• 과하게 명확한 일정
• 과하게 구체적인 역할 정의
• 과하게 지속되는 상태 체크
• 과하게 반복되는 요구사항 정리

 

이게 결국 팀에게 더 큰 자율성을 만들어준다.

 

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✨ 마무리: 과하게 하는 것이 리더의 정상이다

 

Alexandr Wang의 글을 통해 깨달은 것은 명확하다.

 

리더십은 “적당히”의 세계가 아니라 “과하게”의 세계다.
과하게 하는 사람이 결국 더 빠르게 배우고, 더 크게 성장하고, 더 크게 만들어낸다.

 

만약 지금 “이 정도면 괜찮겠지?”라는 생각이 들고 있다면,

이미 기준이 너무 낮은 것일지도 모른다.

 

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DO TOO MUCH